Aanpak

Procesgerichte aanpak

Wij beschikken over een uitgebreide expertise in organisatieontwikkeling middels een procesgerichte aanpak. Wij geloven dat ontwikkeling binnen een bedrijf moet worden begeleid in nauw contact met alle betrokken partijen. De aanpak van Challenge Learning stimuleert de communicatie tussen collega's, binnen teams en overschrijdt de interne grenzen van een bedrijf.

Realiteit

Wij gaan uit van de realiteit waar een organisatie en zijn medewerkers in verkeert. Dit wordt het uitgangspunt voor elke verdere stap. Daar elke ontwikkeling veel vraagt van mensen proberen we een duidelijk inzicht te verwerven in de mensen en de belangen die op het spel staan.

Draagkracht

Elke interventie aan de 'menselijke kant' van de zaak is pas doeltreffend als ze door de betrokken mensen goed wordt bevonden en gesteund. Het tot stand brengen van een goede verstandhouding met managers en werknemers op alle niveaus van de organisatie is dan ook een essentieel onderdeel van iedere inspanning.

Bij Challenge Learning is de begeleiding voor en na een interventie essentieel. Doel is om het leren binnen de muren van een organisatie te laten plaats vinden. We spreken pas van een succesvolle interventie als de beoogde situatie op de werkvloer bereikt is. Één van de manieren van borgen kan zijn bijvoorbeeld het opleiden van interne resources als trainers/proces begeleiders of het opzetten van interne doorgaande Action Learning groepen.